Включает добавление деталей, оценку и упорядочивание элементов в Бэклоге Продукта. Не относится к официальным Мероприятиям Скрама, однако зачастую проходит в виде мероприятия (встречи). Уточнение бэклога обычно занимает не более 10% времени Скрам-команды в Спринте. Одно из 5 Мероприятий Скрама, которое является контейнером для других мероприятий.

Она помогает участникам команды делиться важными отзывами, смиряться с разочарованиями и сообща находить решения. Идеально, если в ретроспективе принимает участие от 5 до 12 человек. Если их будет больше, например 20, уследить за ходом дискуссии и уложиться в отведённое время будет сложно. Руководитель на роль модератора не подойдёт, поскольку он не сможет сохранять нейтральную позицию.

Ретроспектива: Как И Зачем Ее Проводить?

Мы в веб-студии решили ретроспективу проводить по отделам. Проводим ретро с менеджерами, аккаунтами, разработчиками, маркетингом, дизайнерами, аналитиками и тестировщиками. Бывает, что зреет невидимый конфликт в команде, его должен сковырнуть менеджер на ретро, чтобы все вопросы и обиды были разобраны совместно с командой. Ретроспектива должна давать вашей команде положительный опыт и заряжать ее энергией.

Употребляют его в разных контекстах и сферах интересов. Значение ретроспективы специфично- она словно открывает завесу прошлого, позволяя заглянуть в тайны, распознать некие механизмы, которые и привели к современному положению дел. Это незримый мостик между настоящим и прошлым, значение которого очень высоко. Однако знание некоторых закономерностей позволяет обойти это ограничение.

Ближайшие События

Если из раза в раз встреча будет оставлять чувство неудовлетворенности у команды, а ее результаты не будут реализовываться в следующих Спринтах, команда будет демотивироваться. По результатам ретроспективы вырабатываются ретроспектива проекта новые подходы, методы и решения, утверждаются и берутся в работу новые практики или идеи по улучшению. Таким образом, участвуя в ретро, сотрудники могут проявлять инициативу и внедрять изменения в процессы компании.

Например, если в команде много «заключённых», возможно, стоит уделить им больше внимания во время беседы — сделать так, чтобы они не отмалчивались, а активно высказывали своё мнение. Рефлексию тоже можно считать личностной ретроспективой, поскольку человек последовательно обдумывает и анализирует определённые события своей жизни. Вместо слова «ретроспектива» часто используется его синоним «ретроспекция». Будучи ориентированными на непрерывное развитие, ретроспективы способствуют формированию обучающихся организаций и являются отличным инструментом для инициирования изменений в организациях вообще. Иногда бывает полезным делать ретроспективу конкретных мероприятий и событий — также сразу после них. В Scrum, работа ведется итерациями — выделенными отрезками времени, заточенными под конкретные бизнес–задачи, которые решаются в эту итерацию.

Команда участвует в совместном обсуждении, чтобы выявить закономерности, тенденции и потенциальные области для улучшения работы. Но чаще такие обзоры используются для подробного изучения и анализа того, как менялись идеи и взгляды автора или как развивалось направление искусства. Ретроспективу можно рассматривать как исследование, направленное на поиск или демонстрацию закономерностей.

Проведение Ретроспективы В Компании: Что Это Простыми Словами, Как И Зачем Ее Проводить, Чтобы Была Польза? + Чек-лист

Одной из важных составляющих работы по Scrum является ретроспектива — встреча, проводимая в конце каждого спринта для оценки производительности команды и определения областей для улучшения. В этой статье мы углубимся в концепцию ретроспективы в Scrum, ее важность и то, как она работает. Согласно Scrum Guide, ретроспектива — это «возможность для Скрам–команды провести инспекцию, https://deveducation.com/ направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем Спринте». Ретроспектива — это «возможность для Скрам–команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем Спринте». Если этим пренебречь — вы можете не заметить, если в команде происходят деструктивные процессы, которые мешают работе.

• Действиями показывать, что здесь действительно можно озвучить все, что является важным.
• Мы в веб-студии решили ретроспективу проводить по отделам.
• Во время ретроспективы участники встречи выплёскивают негативные и позитивные эмоции — это помогает избежать недопонимания и решить или предотвратить конфликты между коллегами.
• Цель ретроспективы – повысить эффективность процессов в работе, сформировать план изменений.
• Эксперт по управлению корпоративной архитектурой и цифровыми проектами, обладатель степени MBA.
• Если выделить фазы невозможно, ретроспектива проходит по закрытию проекта.

Каждый обычно отвечает за свою часть работы; а во время встречи члены команды могут понять, чего от них ждут коллеги и какие глобальные задачи они должны решить вместе. Ретроспектива — это мощный инструмент, который позволяет Scrum-командам постоянно учиться, адаптировать и улучшать свою работу. Включив ретроспективы в свой регулярный рабочий процесс, команды могут развивать культуру сотрудничества, прозрачности и общей ответственности, что в конечном итоге способствует успеху проекта. Проведение ретроспектив является важным шагом на пути к повышению эффективности и продуктивности в сегодняшней быстро бизнес-среде. Чем ретроспектива отличается от обсуждения с целью извлечения уроков из произошедшего?

Нужно заранее продумать, сколько времени займёт встреча и сколько времени будет отведено на выступление каждого участника, обсуждение проблем и разработку плана действий. Во время ретроспективы участники встречи выплёскивают негативные и позитивные эмоции — это помогает избежать недопонимания и решить или предотвратить конфликты между коллегами. Поэтому психологический климат в коллективе улучшается, а это влияет в том числе на эффективность работы. Высказывая идеи о том, как улучшить процессы, участники встречи могут составлять план работ на следующие спринты. Например, если одному из участников не нравится, что его коллега постоянно срывает дедлайны или составляет нечёткие ТЗ, он имеет право высказать недовольство и попросить устранить проблему.

Согласно Scrum Guide ретроспектива завершает спринт. Действиями показывать, что здесь действительно можно озвучить все, что является важным. Решения должны быть сгенерированы именно всей командой. Поэтому важно учитывать мнения каждого, каждый должен быть выслушан. Тем не менее, каждая команда, и каждый Скрам–мастер, могут установить произвольно свои временные рамки, в зависимости от задач команды.

Однако не стоит использовать один и тот же сценарий для каждого ретро — такие встречи быстро наскучат команде и будут восприниматься как часть рабочего процесса. Сочетайте разные форматы активностей и генерируйте уникальные сценарии для каждой ретроспективы. Если вы решили провести ретроспективу по «классической» пятиступенчатой структуре, выберите формат для каждого из этапов. Поможет в этом конструктор ретроспективы в Аспро.Agile.

В среднем ретроспектива длится от одного до двух часов. Обычно этого времени достаточно, чтобы каждый участник настроился на беседу, высказался, а затем команда подвела итоги. Если дискуссия будет длиться слишком долго, присутствующие почувствуют усталость и раздражение, их мотивация пропадёт — это негативно скажется на результатах всей встречи. Такая игра помогает не только модератору, но и руководителю команды отследить, насколько участники заинтересованы во встрече.

Историческая Ретроспектива — Корректно Ли?

Нынче понятие ретроспективы стало актуальным и в кино. Ретроспективой стали называть подборку самых лучших и грандиозных для своего времени фильмов одного актера, как правило, уже давно окончившего карьеру. Само словосочетание «ретроспектива фильмов» вызывает ассоциации с очень старыми фильмами, нередко- черно- белыми. Для того , чтобы фильм ушел в ретроспективу, должно пройти время, чтобы потомки на его основе изучали историю, быт прошлого. В кино активно используется такой приём как флешбек, который также является разновидностью ретроспективы.

Также это хронологический разбор определённых событий или чьей-то деятельности. Тогда они будут воспринимать такие решения как навязанные, подорвется их доверие и мотивация к работе. Фиксировать итоговые решения можно либо просто вербально (на уровне словесной договоренности), либо можно сделать на отдельной доске / флипчарте. Последний вариант обычно более предпочтителен, так как вы делаете ваши договоренности (commitment) визуализированными и прозрачными. Задача упражнения «Построение временной шкалы» – создать общую наглядную картину хода проекта.

Смотреть Что Такое “ретроспектива” В Других Словарях:

К примеру, в технических сферах ретроспектива может проводиться для повышения эффективности работы над проектом. А в искусстве она представляет собой обзор творчества определённого автора или произведений отдельного направления. Ретроспективы проводятся фасилитатором, который не является участником мероприятия и не вовлекается в реализацию решений, а сопровождает процесс.

Организаторы тоже могут многое узнать для себя, в том числе лучше понять, как работает команда и какие трудности и успехи она пережила на последнем. Результатом успешной ретроспективы становится список улучшений, за которые участники команды берут ответственность и к которым стремятся в следующем спринте. Если в отделе много сотрудников, то для проведения ретроспектив их стоит разделить на небольшие группы — например, в соответствии с проектами или задачами, над которыми они работают. Участники высказываются о работе, которую они проделали за последнее время,  — например, месяц или квартал.

Как Проводить Ретроспективу?

Слово «флешбек» дословно переводится как «вспышка прошлого». Зрителю демонстрируют события, происходившие ранее и объясняющие мотивацию персонажей, отношения между героями и прочие сюжетные тонкости. Грамотно используя этот приём, умелый режиссёр может заставить зрителя полностью поменять своё мнение к концу фильма. Независимо от подходов и целей, ретроспектива – это попытка изучить пройденный путь, чтобы извлечь уроки и найти важные закономерности. Проведение такого анализа не всегда является увлекательным занятием, но почти всегда позволяет получить ценную информацию.

Сколько Длится Ретроспектива?

Это полезный инструмент для совершенствования проектной работы и организационного обучения. Через день проверяем, что по всем обозначенным задачам стоят задачи в трекере. Зафиксированные итоги зачитываем в конце ретро, назначаем ответственных по задачам и направляем информацию в чат. Также выписываем в доску задач в отдельную карточку. Если, несмотря на тайминг, не все участники успели высказаться, на следующей встрече они выступают первыми — это в протоколе должен отметить модератор. Во время встречи модераторы могут использовать разные механики для того, чтобы вовлечь участников.